실리콘밸리 PM이 말하는 PM Q1. 주니어 PM으로 돌아간다면? - 산업에 대한 이해와 고객에 대한 이해가 곧 PM의 역량. 자신이 담당하고 있는 product가 속해있는 산업에 대해 빠삭하게 공부할 것 같다. 그리고 그 산업의 고객 특성을 잘 파악하려고 노력할 것 같다. - 문제에 대한 정의, 사람, 그리고 맷집이 중요하다. 맷집에 대해 덧붙이자면, 일을 진행하다 보면 수많은 실패를 마주한다. 당장은 벅차더라도 한 단계씩 뛰어넘다 보면 이미 경험한 것들에 대해서는 담력이 생기기 때문에 이후부터는 비슷한 상황을 더 잘 견디는 근육이 생김. - PM에게 실패는 흔하고 자연스러운 것. 오히려 프로젝트가 순조로우면 그게 더 이상한 것이며, 목표치를 너무 낮게 잡았는지를 의심해야 한다. - 그리고 실패와 성공..