1강 내용 : Carrying Capacity Carrying Capacity(한계 수용 능력)은 호숫가의 물의 높이로 비유할 수 있다. - 호숫가의 물 = 월 활성 유저 수 (MAU) - 나가는 물 = MAU 중 나가는 비율 (Churn rate) - 비가 오는 양 = 월에 신규로 들어오는 유저 수 (Inflow) MAU는 Churn rate와 신규 유저에만 영향을 받으며, 그 외에 것들은 아무 상관이 없다. 즉 Total Customer = New Customer Today / Lost Customers Today Carrying Capacity = # of New daily customers / % Customers You lost Each Day 이 CC는 제품의 본질적인 체력이고, organic..

https://brunch.co.kr/@windydog/592 한국형 K-Product owner의 탄생론 어쩌다가 차이가 발생됐는지 알아보자 | 프로덕트오너가 된 뒤, 변화하는 업무속에서 갈팡질팡 하지 않으려고 정말 많은 해외 자료를 찾아보며 공부를 하려고 했었다. 그런데 그러면 그럴수록 brunch.co.kr 도그냥님은 그냥 천재인듯하다. (읽고나니 도그냥님의 정책서와 기획서가 넘나 궁금해진다.) 현재 떠돌아다니는 한국형 PO에 대해 엄청난 내공으로 정리하셨는데 너무 흥미롭게 읽었다. 특히 '코로나 이후 프로덕트오너에 대한 이미지가 떡상했다.'는 말이 너무 공감된다.. 코로나와 어떤 영향이 있었는지까지는 잘 모르겠지만, 확실히 2020년 ~ 2021년 사이에 PO라는 직무가 유행처럼 번진 것 같다. ..

IDE (Integrated Development Environment) - 통합 개발 환경. 개발을 하기 위한 모든 것을 제공해주는 환경 - 예시 : 안드로이드스튜디오, Xcode(애플 운영 체제 위의 앱 개발 용도), Eclipse (C, 자바 개발), 파이참 컴퓨터의 구성 요소 - CPU : 머리 역할/ 따로 데이터를 저장하지 않기 때문에 데이터를 연산하거나 처리하려면 저장된 데이터를 CPU로 보내줘야 함. - 메모리 : 보조기억장치는 CPU보다 속도가 매우 느리기 때문에, 같이 일하려면 하향평준화가 됨. 그래서 메모리라는 CPU라는 개인작업공간을 만들었음. CPU는 보조기억장치에서 필요한 데이터를 그때그때 요청하지 않아도 됨. 작업이 필요한 큰 데이터 뭉치를 보조기억장치에서 메모리로 한 번 옮겨놓..

내가 가고자 하는 분야의 named 한 선배가 있다는 건 큰 도움이 된다. 왜냐하면 커리어 설계를 할 때 훌륭한 나침반이 되어 주기 때문이다. 그런데 그 선배가 자신의 정보를 아낌없이 전달하려고 하는 의지가 가득한 사람이라면? 그리고 심지어 논리 정연한 문장들로 업계의 지식을 전파한다면? 이건 정말 아주 큰 행운이다. 그 거인 선배의 어깨에 올라타면 훨씬 효율적이고 빠른 속도로 성장할 수 있기 때문이다. 이커머스 기획자로 첫 커리어를 설계한 나에게 그런 선배는 바로 도그냥이다. 도그냥님의 팬심으로 이번 책을 읽었다. 역시나 너무 유용한 정보들로 가득했다. 특히 이커머스 역사와 오프라인/온라인 차이를 비교해 놓은 부분은 시중에 나온 어떤 책에서도 볼 수 없는 실무적인 이커머스 지식이라고 생각한다. 기획 업..

기획자와 PM은 자신이 담당하고 있는 product가 속해있는 산업에 대해 빠삭하게 공부해야 한다. 그리고 그 산업의 고객 특성을 잘 파악해야 한다. 왜냐하면 산업에 대한 이해와 고객에 대한 이해가 곧 PM의 역량이기 때문이다. 그래서 이커머스에 대해서, 그리고 경쟁사 쿠팡에 대해 자료를 정리해보았다. 출처 : 유튜브 뉴욕주민 이커머스 벨류에이션을 DRIVE하는 주요 가정 1. 이커머스 시장 마켓사이징 (GMV 규모 추정) 2. 쿠팡의 미래 시장 점유율 (쿠팡의 GMV 추정) 용어 기업가치 (EV) : 추정 GMV X EV / GMV multiple GMV Gross Merchandise Value (거래액) : 유통 플랫폼에서 거래된 상품/서비스 가치의 총합. 따라서 GMV = 상품가격 x 총판매량 (..

실리콘밸리 PM이 말하는 PM Q1. 주니어 PM으로 돌아간다면? - 산업에 대한 이해와 고객에 대한 이해가 곧 PM의 역량. 자신이 담당하고 있는 product가 속해있는 산업에 대해 빠삭하게 공부할 것 같다. 그리고 그 산업의 고객 특성을 잘 파악하려고 노력할 것 같다. - 문제에 대한 정의, 사람, 그리고 맷집이 중요하다. 맷집에 대해 덧붙이자면, 일을 진행하다 보면 수많은 실패를 마주한다. 당장은 벅차더라도 한 단계씩 뛰어넘다 보면 이미 경험한 것들에 대해서는 담력이 생기기 때문에 이후부터는 비슷한 상황을 더 잘 견디는 근육이 생김. - PM에게 실패는 흔하고 자연스러운 것. 오히려 프로젝트가 순조로우면 그게 더 이상한 것이며, 목표치를 너무 낮게 잡았는지를 의심해야 한다. - 그리고 실패와 성공..

[11번가] 모든 기획자와 디자이너가 알아야 할 사람에 대한 100가지 사실 (위키북스 UX 시리즈 06) 카테고리: 웹기획/웹디자인, 가격 : 22,500원 www.11st.co.kr 사람은 어떻게 보는가? 01_우리가 보는 것 그대로 뇌가 받아들이는 것은 아니다 => 색으로 어떤 메시지에 주목을 이끌어낼 수 있음. 02_시각 정보의 핵심을 인지할 때는 주변시가 중심시보다 더 많이 사용된다 =>중심에 주목하게 하려면 특정 부분에 애니메이션이나 깜박거리는 요소를 주변시에 두지 말아라. 03_사람들은 패턴 인식을 통해 사물을 인식한다 => 분류와 공백을 적절히 활용하기. ex. 전화번호 02 1234 5678 (세덩어리) 04_뇌에는 사람의 얼굴을 인식하는 특별한 부분이 있다 => 시선을 끌 수 있을 뿐 ..

후기 1. IT업계에 일하는 사람으로서 '정교한 추천' 기술이 멋지고 대단한 것이라 생각해왔다. 그것으로 인해서 생기는 악영향엔 무지했던 것 같다. 애써 무시했던 것일 수도. 2. 기업은 자발적으로 '세상을 어떻게 더 좋게 만들까'를 고민 할리 없다. 이윤에 따라 움직일 뿐이다. 그럼 결국 결론은 정부의 빡센 규제뿐일까? 일단 소셜딜레마가 준 결론으로는 규제가 답인 거 같다. 3. 몰론 기업이 프로덕트를 만드는 이유가 '이윤창출'이라는 거대한 흐름 자체는 내가 바꿀 순 없다. 하지만 소망이 있다면 존재 자체가 선한 프로덕트를 담당하고 싶다. 구체적으로 말하자면, 기업의 이윤을 추구하는 방향과 우연히 동시에 세상에 긍정적인 영향을 끼치는 그런 프로덕트를 기획해보고 싶다. 주로 핀테크 업계의 프로덕트 중에 ..

실리콘밸리 PM의 기술 성과를 내는 프로덕트&팀 매니지먼트 taling.me 아래 내용은 탈잉에서 제공되고 있는 위 강의 중 무료 공개된 회차를 정리한 것입니다. ■ PM은 어떤 직책인가? - 다양한 전문가로 이루어진 팀을 이끌어, 제품을 출시, 유지, 보완해 최고의 성과를 이루도록 하는 직책 ■ PM의 책임 1. 전략 : 옳은 방향으로 가는가? 2. 실행 : 정해진 시간 내에 약속한/최고의 성과를 냈는가? 3. 리더십 : 팀의 역량이 커져 가는가? ■ PM의 정의 - Project Manager : 실행 중심 - Product Owner : 전략 중심 (한국 스타일) - PM leader : 전략 + 리더십 - Product Manager : 전략 + 실행 +리더십 (실리콘밸리 스타일), 목표 달성을 ..