실리콘밸리 PM의 기술 성과를 내는 프로덕트&팀 매니지먼트 taling.me 아래 내용은 탈잉에서 제공되고 있는 위 강의 중 무료 공개된 회차를 정리한 것입니다. ■ PM은 어떤 직책인가? - 다양한 전문가로 이루어진 팀을 이끌어, 제품을 출시, 유지, 보완해 최고의 성과를 이루도록 하는 직책 ■ PM의 책임 1. 전략 : 옳은 방향으로 가는가? 2. 실행 : 정해진 시간 내에 약속한/최고의 성과를 냈는가? 3. 리더십 : 팀의 역량이 커져 가는가? ■ PM의 정의 - Project Manager : 실행 중심 - Product Owner : 전략 중심 (한국 스타일) - PM leader : 전략 + 리더십 - Product Manager : 전략 + 실행 +리더십 (실리콘밸리 스타일), 목표 달성을 ..

1. 일단 질러놓고 후회하자 SQL 스터디원을 모으고, 일요일 오전에 만나러 갔다. 다들 의지 있고 괜찮은 사람들이었다. 가기 전까지 괜히 만들었나 싶고, 이상한 사람밖에 없으면 어쩌나 걱정했는데 막상 만나니 너무 좋았다. 용기 내서 모아보기 잘했다는 생각이 든다. 역시나 걱정의 99%는 현실화되지 않는다. 후회할 거면 일단 질러놓고 후회하기. 2. 좁쌀에 광내는 거 같으면 과감하게 잘라내기 앱에 한 줄 색깔이 달라서 디자인팀에서 고쳐달라는 요청이 왔다. 내가 봤을 때 별 차이가 안 느껴졌지만, 일단 요청이 왔으니 개발팀에 전달했다. 모여서 얘기해보니, 결국 고칠 필요 없다는 방향으로 얘기가 모아져서 그냥 무산되었다. 기획자는 개발팀과 디자인팀의 리소스를 아끼고 효율적으로 써야 하는데, 나의 판단 미스로..

1. 자신의 능력을 펼칠 수 있는 곳이라면, 어느 회사에 있는지는 의미 없다 A님이 '자신의 능력을 펼칠 수 있는 곳이라면, 어느 회사에 있는지는 의미 없다'는 말을 하셨다. 그 말을 듣고 곰곰이 생각해보니, 나도 모르게 회사의 네임벨류가 재직자의 능력을 나타낸다고 생각했구나 싶었다. 북스터디에서 한꺼번에 같은 직군 사람들을 많이 만나보다 보니 처음 보는 사람은 회사의 특징을 사람에 투영해서 봐버린 것 같다. 북스터디에서 만난 사람들처럼, 어디에 있든 자신의 능력에 자신 있는 그 태도가 너무 부럽고 닮고 싶다. 회사가 맘에 차지 않으면 '언제든 떠날 수 있는' 태도로 자신의 주관 있게 당당하게 프로덕트를 만드는 사람들.. 타인의 시선에서 벗어나 나의 생각을 프로덕트에 담을 수 있는 기획자가 되고 싶다. ..

마지막 북스터디 - 연차가 쌓인다고 잘하게 되는 건 아니다 - 나이를 먹는다고 저절로 북스터디 사람들처럼 성장할 수 없을 것 같다. 계속 끊임없이 새로운 것을 듣고 배우고 정리하고 차곡차곡 내공을 쌓아둬야지 비로소 실력이 되는 것 같다. - 나보다 연차 많은 사람들이 나보다 훨씬 더 열심히 공부하시니 나중엔 더 훨씬 큰 실력 차이가 벌어질 것 같다. 부지런히 배워야겠다는 경각심이 생긴다. 데이터를 잘 다루기 위해선, 데이터에 대한 지식 뿐만 아니라 비즈니스적인 감각도 필요 - 데이터를 잘 다룬다는 말은, 데이터를 잘 아는 것과 비즈니스적으로 유의미한 것을 찾아내는 능력 둘 다 갖춰야 하는 것 같다. 내가 단순히 어떤 데이터를 뽑을 수 있다고 해서, 비즈니스적으로 도움이 된다고 할 순 없는 것처럼. - 대..

1. 코드 값을 레이블로 변경하기 SELECT user_id , CASE WHEN register_device = 1 THEN '데스크톱' WHEN register_device = 2 THEN '스마트폰' WHEN register_device = 3 THEN '애플리케이션' ELSE '' END AS device_name FROM mst_users ; 2. 현재 날짜와 타임스탬프 추출하기 SELECT CURRENT_DATE AS dt , CURRENT_TIMESTAMP AS stamp -- current_date (), current_timestamp() 인 경우도 있음 ; 3. 지정한 값의 날짜/시각 데이터 추출하기 SELECT CAST('2020-10-02' AS date) AS dt ,CAST('2..

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